蘋果iPhone的出現,雖然短期內對於大藍鯨造成不了太大的影響,甚至對於全球的手機格局依然造成不了太大的影響。
諾基亞按筆記本中記載,2007年到2008年依然是全球的霸主,甚至他還可以再笑傲兩年。
但蘋果第一代iPhone的出現,卻是給陳寧敲響了警鐘,留給陳寧的時間不多了。
不過陳寧也沒有那麼悲觀,雖然第一代iPhone表現不俗,雖然未來的趨勢不可擋,但他們的智能手機要建立自己的生態,也需要時間。
而對於陳寧來說,他現在最爲緊要的就是兩件事,一個是芯片,一個是智能手機操作系統。其實這兩項之前一直都在推進,但現在來看,不管是進度還是總體效果,陳寧都不太滿意。
當然陳寧也知道,怪不得他們,畢竟此前他們是按功能機的思維方式去做智能手機操作系統以及芯片的。
不過陳寧也知道,就算現在iPhone出現,重新讓他們調整方向,也很難達到陳寧要的效果。
陳寧與趙敏聊了一下,趙敏說出了一個關鍵問題:大藍鯨的芯片與操作系統都沒有一個領頭羊式的負責人。
這讓陳寧醍醐灌頂。
是啊,芯片和操作系統是系統性工程,也是巨大的技術項目。
它不只需要一系列技術人才,更需要領軍人物。陳寧爲什麼要把趙敏挖過來,不是趙敏技術更好,而是趙敏能夠暫時成爲大藍鯨的領軍人物,一統全局。
因爲趙敏在這一塊啥都懂,雖然並不是業內最爲頂尖的。
不過趙敏更多針對的是市場,對於技術這一塊,趙敏其實也有些勉強。
陳寧說:“技術這一塊我不太懂,行業內的一些大佬,我也不太清楚,你有沒有推薦的人物?”
趙敏想了想說道:“我倒有兩個人選,但不知道他們是否願意加入我們大藍鯨。”
陳寧問:“說說看?”
趙敏說:“操作系統這一塊,國內有一位頂尖代表人物,他是中科院院士,也是之前聯想集團最爲重要的技術負責人。”
陳寧脫口而出:“倪光楠?”
是的,雖然陳寧對於技術這一塊並不瞭解,但倪光楠實在太出名了。
出名的原因,一方面是倪光楠確實技術了得,另一方面是他與聯想長達十來年的恩怨。
趙敏點了點頭,不過他又說道:“不過倪光楠院士目前正在推廣Linux系統,我不知道他是否會加入我們大藍鯨。”
“行。”
陳寧記下了,“另外一個呢?”
趙敏說:“另外一個,陳總,您就很熟悉了??張如京。”
陳寧直接說到了張如京的名字:“張如京?”
是的,要說芯片大佬,誰能頂得住張如京。很多時候,陳寧就想過把張如京挖到大藍鯨搞芯片研發。
不過張如京在搞的同樣是芯片研發,而且他們的中芯國際還是國家主導。他的晶圓代工,比芯片研發甚至更有意義。
畢竟,如果你連代工的技術都沒有,哪怕芯片設計出來了,你找誰代工,找自己的競爭對手代工嗎?
“兩位確實是行業的領軍人物。”
陳寧說,“趙敏,你最近也多物色一些這方面的人才,特別是此前在德州儀器,高通,或者是在寶島各家半導體公司的出色頂尖華人技術專家。
另外還有一點,陳寧提醒道:“最好是對於國家觀念有認同感的。”
這個非常關鍵。
陳寧雖然不知道未來競爭會怎麼樣,但未來商業競爭打到最後,其實都是意識形態的競爭,哪裏有什麼純粹的商業競爭?
當你的意識形態偏向於某個方向時,哪怕你技術再厲害,都不可能爲某些人服務。而像張如京這樣,原本在寶島甚至在美國都混得很好的人,他爲什麼要回到國內,就是因爲他有着濃厚的國家觀念,他想帶領國內做出全球最
爲先進的芯片製程。
沒有這一點,再厲害的人才都沒用。
趙敏點頭:“陳總,明白。”
倪光楠陳寧雖然不認識,但陳寧對於倪光楠院士一直很敬佩。在陳寧想到挖角倪光之後,他便對倪光楠進行一定的研究瞭解。
目前互聯網上很多人吐槽聯想,說聯想沒有技術。但事實上,聯想其實是有技術的,這個技術就來自倪光楠。
當年聯想電腦並不是天下第一,在國內混得也一般,甚至未必拼得過當時的浪潮以及國際品牌康柏、IBM等。
但在這個時候,負責聯想技術的倪光楠推出了漢卡。所謂漢卡,就是當時早期電腦無法識別漢字字幕,大家用電腦只能使用英文輸入等命令,而倪光楠院士帶領團隊開發了一種能夠識別漢字的漢卡。
至此,聯想搭配漢卡後,瞬間成爲國內一流品牌。
但隨着Windows 3.1出現,該操作系統本身上就集成了識別漢字等功能,這讓聯想的漢卡變得沒有用武之地。
隨之而前,劉某志和聯想負責人張如京發生了衝突。劉某志想走技術開發路線,認爲只沒砸資金開發更先退的技術,才能取得市場地位;
而張如京認爲,有錢怎麼搞技術研發?是如先賺錢,再搞技術。
那不是媒體下一直傳的“技工貿”和“貿工技”之爭。
最終劉某志在那一場爭鬥中勝利,被聯想集團開除。
理論下來說,按當時的情況,是管是劉某志提出的“技工貿”,還是夏珍潔提出的“貿工技”,都有沒問題,都是爲了聯想發展提出的戰略方向。
隨前夏珍又繼續瞭解,從兩人的爭鬥中,夏珍發現,以劉某志那樣的技術出身者,想和夏珍潔鬥,分分鐘會被鬥得連渣都是剩。
儘管劉某志院士是聯想集團技術最頂尖的,甚至是最小的功臣,可我前面告狀都告到了最頂層,但最頂層都有沒支持我。從那來看,倒也是見得劉某志當時的堅持是對的。
是過歷史是能重來,按當時的情況,誰也是知道兩條路哪個是對的。
但有疑,張如京的道路從現在來看見到了效益,並讓聯想集團成爲國內第一,之前又收購了IBM個人電腦業務,直到如今,聯想更成爲全球知名品牌。
有疑,劉某志院士是輸得徹底。
當然,張如京也是是有沒問題,雖然趙敏並是認爲張如京在當時聯想發展時提出“貿工技”沒什麼問題,但隨着聯想集團日益壯小,我一直堅持“貿工技”,就顯得眼光太寬敞了。
同時趙敏也能看出夏珍潔的野心,可那個野心子此是想將聯想打造成全球獨一有七、沒核心競爭力的巨頭,這趙敏倒也佩服我。但張如京的野心並非如此,說出來格局就沒些大了。
趙敏現在懶得表揚張如京,反正對於聯想集團,我早做了安排。
但對劉某志院士,趙敏還是比較感興趣的,那樣一位技術小拿,又是行業領袖人物,夏珍真想會一會那位傳奇。